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LEAP MARKETING

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#読書録

中国ベンチャー

  • 加点型マーケティング
    → 日本みたいな減点型は「尖り」を削る
    → 加点型では、「尖り」を切り落とすことなく、その特徴を伸ばしていく

Start Small に通づる

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  • 共創マーケティング
    →ユーザーと共に成長する / ユーザーとの交流が大事
    → ex. シャオミ「オレンジフライデー」/ スタバ「マイスターバックスアイデア」 / 良品計画「モノづくりコミュニティ」

→ 丁寧すぎるほどの情報発信=ユーザーを徹底的に馬鹿だと思って、情報を発信するべき
→ ex. iPhone

  • ブルーポンド戦略
    → ブルーオーシャンに参入するのではなく、ブルーオーシャンを作る
    小さい池=ブルーポンドを作る必要がある
    → とにかく、高速にプロダクトを作り出していく=ポンドの量産

ポンドの量産のためには、アイデアを思いつくのではなく、アイデアをパクることが重要

→ そのためには情報収集のアンテナを貼るべき

→ 一つの差別化ではだめ。ライバルに追いつかれないように、高速で差別化
→ ブルーポンド戦略=徹底的なベンチマーキングと、高速な差別化

→**とにかくアイデアを量産する!!!!! **
→ポンドを量産する仕組みづくりが必要!!
→ アイリスオーヤマ / 小林製薬

「リサーチに時間と金をかけるのではなく、いち早く形にして、消費者に提示してみるスタイル」p168

「楽天生命パーク宮城の話」
→これが一番オモロイ

→ 思考対象の外縁に目を向けてみる + 問題空間を恣意的に敷衍する
⇒ エンタメ領域から飲食領域にまで空間を敷衍することで、球場大成功

[https://gyazo.com/baaa61e10806f351e27bebb995b228c7
[https://gyazo.com/80354749df792f1b1aa253e82b007428


・ラッキンコーヒー

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YuWd (Yuiga Wada)
著者
YuWd (Yuiga Wada)
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